گروه پژوهشی تحلیل ارزش، راهبردها و خط‌مشی‌ها (تارخ) فصلنامه چشم انداز مدیریت منابع انسانی 3060_7132 1 1 2024 09 21 The circular role of perceived organizational trust in the relationship between fifth-level leadership and job commitment نقش حلقوی اعتماد سازمانی ادراک شده در رابطه میان رهبری تراز پنجم با دلبستگی شغلی 15 27 226184 10.22034/jphrm.2024.226184 FA هادی سید فضلی استادیار، گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی ،تهران، ایران. 0009-0009-0389-5851 Journal Article 2024 06 25 The purpose of the current research was to investigate the circular role of perceived organizational trust in the relationship between fifth-level leadership and job attachment. The statistical population of the research was made up of all staff members of the General Directorate of Tax Affairs of Tehran Province, numbering 422. Cochran's formula was used to determine the sample size. Based on this, 201 people were selected as a statistical sample using a stratified relative random method. Data collection tools were five-level leadership questionnaires (Collins, 2006), organizational trust (Ruder, 2003) and job attachment (Kanungo, 1982). The validity of the research tool was confirmed through face validity and the content reliability of the research tool was confirmed through Cronbach's alpha coefficient. In order to analyze the data, descriptive and inferential statistics were used by Smart PLS software. The findings of the research indicated that the power of level five leadership on organizational trust is equal (0.47), the power of organizational trust on job attachment is equal (53. 0) and the strength of the influence of level five leadership on job attachment was equal to (0.25). In order to evaluate the mediating role of organizational trust, the bootstrap test was used and it was confirmed. The results of the research showed that there is a significant relationship between fifth-level leadership and job attachment, considering the mediating role of perceived organizational trust. هدف از اجرای پژوهش حاضر بررسی نقش حلقوی اعتماد سازمانی ادراک شده در رابطه میان رهبری تراز پنجم با دلبستگی شغلی بود. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان ستادی اداره کل امور مالیاتی استان تهران به تعداد 422تشکیل دادند. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شد.بر این اساس تعداد 201 نفر به عنوان نمونه آماری و به روش تصادفی طبقه ای نسبی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های رهبری تراز پنج (Collins,2006)،اعتماد سازمانی (Ruder,2003) و دلبستگی شغلی(Kanungo ,1982) بود. روایی ابزار پژوهش از طریق روایی صوری و محتوا پایایی ابزار پژوهش از طریق ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. جهت تحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی توسط نرم افزار Smart PLS استفاده شد.یافته های پژوهش حاکی از آن بود قدرت تاثیر رهبری تراز پنج بر اعتماد سازمانی برابر(47/0)، قدرت تاثیر اعتماد سازمانی بر دلبستگی شغلی برابر(53/0) و قدرت تاثیر رهبری تراز پنج بر دلبستگی شغلی برابر(25/0) بود.جهت ارزیابی نقش میانجی اعتماد سازمانی از آزمون بوت استراپ استفاده شد ومورد تایید قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که میان رهبری تراز پنجم با دلبستگی شغلی با در نظر گرفتن نقش میانجی اعتماد سازمانی ادراک شده رابطه معناداری وجود دارد. https://www.jphrm.ir/article_226184_822b45f3393a13cf242cfa8d60a91746.pdf